為進一步規(guī)范集團項目預算管理工作，破解管理痛點、提升運營質(zhì)效。近日，重慶設計集團市建科院邀請集團項目預算管理工作專班開展了項目預算管理全面上線培訓會。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、財務負責人廖軍海出席會議并講話。

培訓會上，集團項目預算管理工作專班圍繞項目預算管理的必要性、預算管理體系的構建及試點運行總體情況等展開全面講解，為集團預算管理工作指明方向。

廖軍海在培訓中強調(diào)，開展項目預算管理是規(guī)范企業(yè)項目成本核算，提高項目精細化管理水平的核心舉措，更是實現(xiàn)項目收入與成本合理匹配的關鍵支撐。他指出，公司要以預算為依據(jù)，使資金支出更合理，避免資金使用不清帶來的風險。同時建立項目全過程管理閉環(huán)、穿透式成本可視的管理體系。

會議要求，各分子公司要扎實做好預算系統(tǒng)全面上線的各項細化工作，確保系統(tǒng)上線有序推進、平穩(wěn)運行，切實把培訓成果轉(zhuǎn)化為工作實效，助力集團預算管理工作邁上新臺階。

最后，業(yè)財技術團隊詳細講解了項目預算管理系統(tǒng)的操作流程、功能使用要點、常見問題處理方法等內(nèi)容，保障預算管理工作落地見效。

集團黨群人資部、發(fā)展經(jīng)營部、財務資本部、公司領導班子成員、全體中層管理人員及預算管理相關人員參加會議。