近日，重慶設計集團市建科院召開“十五五”發展規劃編制工作推進會。會議分析研判行業發展形勢，梳理企業發展機遇與挑戰，安排部署規劃編制重點任務，以科學規劃引領企業未來五年戰略轉型與創新發展。公司黨委書記、董事長張國慶出席會議并講話，領導班子成員，各職能部室、分（子）公司主要負責人參會。

會上，科技質安部籌備組解讀規劃編制工作方案，明確總體思路、分工安排、時間節點及核心要點。參會人員結合實際交流探討、集思廣益，進一步統一思想、凝聚共識。

會議強調，規劃編制要立足公司主責主業開展系統謀劃，精準定位發展方向，找準業態發展短板，鎖定核心賽道，統籌破解發展難題，運用系統思維構建規劃主干與分支協同架構。要兼顧穩健經營與創新發展，科學擘畫企業未來五年發展路徑，群策群力加快推進規劃編制各項工作。

會議要求，規劃編制須嚴格對標國家、市級、集團三級規劃要求，確保發展目標與戰略定位精準契合。要結合實際科學研定“十五五”核心經濟指標，在做優做強主業的同時，積極培育發展新動能。要深耕全過程工程咨詢領域，整合釋放各咨詢業態綜合效能，依托定制化業態組合及全咨整體解決方案，打造具有建科特色的全咨發展模式。各業務板塊要以規劃編制為契機，對標檢視短板弱項，明晰發展定位、鎖定攻堅方向、制定務實舉措，主動擔當作為，奮力開創企業高質量發展新局面。

張國慶指出，“十五五”時期是企業改革破局、攻堅突破的關鍵五年，高標準高質量編制并落實發展規劃，是引領市建科院前行的重要綱領。他圍繞補短板、強弱項、激活力，對規劃編制提出六項具體要求。一是深化業態融合轉型。以全過程工程咨詢為主線、建筑科技為支撐，推動各類業務從物理整合走向深度融合，探索特色發展模式，打造可復制、可推廣的建科全咨發展體系。二是系統構建目標體系。圍繞發展體量、財務指標、科研指標、人均產值四大維度，細化量化五年發展指標，構建全方位、可落地、可考核、有保障的規劃目標體系，為規劃落地實施提供指引。三是拓寬市場發展空間。持續穩固重慶本地市場占有率，堅定不移實施“走出去”多元化發展戰略，重點開拓國內發達地區及新疆、西藏等政策投資熱點區域；聚焦城市更新、綠色建筑、智能建造、“六張網”等政策重點支持領域，搶抓新興賽道機遇，布局培育新興業態，推動咨詢服務由傳統基建向新型基建加快轉型。四是提升綜合咨詢能力。堅持強后臺、精前端，健全完善后臺支撐與前端項目管理聯動機制，壓實企業全層級穿透式管理體系；盤活內部專家資源，依托后臺專業賦能，提升監理項目復雜技術管控、智能應用、數字化轉型能力，全方位增強監理板塊綜合咨詢服務質效。五是夯實科技發展根基。緊扣行業科技創新、造價智能化應用、監理數智化轉型等重點方向開展深度調研，梳理優劣短板，制定針對性提升舉措，以高質量調研成果保障規劃編制的科學性、專業性與適配性。六是壓緊壓實編制責任。細化各職能部室、分（子）公司任務分工、責任邊界及時間要求，督促各單位嚴格按照進度標準推進工作，保質保量完成規劃編制。

會議號召，全體干部職工要提高站位、放眼全局，打破固有思維，主動擔當作為，齊心協力繪就企業發展新藍圖，為公司長遠穩健發展筑牢戰略根基。