近日，重慶設計集團市建科院黨委委員、董事、副總經理周瑩帶隊前往恒佳咨詢分公司（以下簡稱“恒佳公司”）開展專題調研，并組織召開座談會，詳細聽取恒佳公司在經營管控、市場開發、在建項目履約等重點工作落地的推進情況匯報。

調研中，周瑩充分認可恒佳公司取得工作成果。他表示，今年以來，恒佳公司緊扣公司戰略布局與年度指標任務，扎實落地各項生產經營舉措，企業經營運行平穩有序，市場版圖拓展成效顯著，監理項目履約管理規范可控，整體經營發展基本面保持穩健向好。

結合行業發展新形勢、公司年度重點工作安排，周瑩立足企業長遠發展，圍繞六大維度對恒佳公司下一步工作提出明確要求：
一是深化黨建與業務融合落地。牢牢錨定黨建引領主線，把黨建工作貫穿項目建設全周期，推動組織生活、主題黨日下沉工程項目一線，以一線攻堅、現場實操為載體創新黨建形式，以黨建賦能業務提質、以業務成效夯實黨建根基。
二是整合內外優質資源稟賦。立足恒佳公司自身發展優勢，充分用好重慶設計集團市建科院現有資質、業績、獎項資源，統籌調配技術、管理、人才等各類關鍵要素，打通資源協同壁壘，凝聚發展合力，持續增厚經營效益。
三是抓實企業品牌建設管理。牢固樹立全員全局意識與主人翁責任意識，以優質項目成果、過硬團隊實績為抓手，持續凸顯企業核心競爭優勢，穩步提升業內品牌影響力與美譽度。
四是推動生產經營協同發展。樹立全院一盤棋思想，落實一體化管理工作要求，主動聯動配合集團全鏈條項目落地；立足咨詢監理主業優勢研判市場走勢，精準遴選優質新項目，持續擴容市場份額、淬煉核心競爭力。
五是對標新規優化管理模式。緊跟流程再造、業財一體化建設要求，迭代優化經營管理思路，精準吃透新規細則，全鏈條規范業務操作流程；依托經營數據分析、精細化成本管控、科學化績效考核做實過程管控，細化分解年度經營指標，層層壓實崗位職責，補齊經營管理薄弱環節。
六是抓實人才與科創雙向建設。聚焦全過程咨詢、工程監理、市場化開拓等核心業務，借力集團 “無境學堂” 及院內系統化培訓平臺，常態化開展員工專業技能培訓；完善內部激勵制度調動員工干事創業積極性，深挖一線項目創新亮點，做好科研課題、創新項目儲備，引導員工自主精進，實現人才梯隊建設與業務轉型升級雙向賦能、同步成長。

會上，恒佳公司負責人蒲述代表全體職工作表態發言。她表示，此次調研為分公司明晰了發展路徑、破解了發展困惑。后續，恒佳公司將逐條細化分解各項工作要求，建立任務清單、壓實各級崗位職責，針對性破解現存短板難題。同時，將以本次調研指導為契機，聚焦經營提質、市場提效、項目提優、管理提檔四大核心任務，從嚴夯實內部管理、嚴守項目履約品質、攻堅市場拓展痛點、凝聚全員奮進合力，以實打實的落地成效沖刺年度目標，助力公司高質量可持續發展。